Wat hebben we daarvoor gedaan ?

Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op acht prestatievelden (zie de doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten , het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2020 weer.

Activiteit	Resultaat	Toelichting status
Programma: 06 Collectieve voorzieningen
Hoofdactiviteit (rol): 1. Faciliteren samenkracht en burgerparticipatie
Uitvoeren subsidieregelingen	Initiatieven in de samenleving worden gestimuleerd en gefaciliteerd	Het stimuleren en faciliteren van initiatieven uit de samenleving is een continu proces. Hiervoor zijn drie regelingen beschikbaar: 1. De subsidieregeling voor activiteiten en evenementen van vrijwilligersorganisaties. Voor 2020 zijn elf subsidieaanvragen voor structurele activiteiten ingediend en toegekend (indiening en toekenning gebeurt het jaar ervoor). Hiervan is één activiteit vanwege corona op aangepaste wijze doorgegaan. De overige tien activiteiten zijn volgens planning uitgevoerd. Daarnaast zijn er ook twaalf subsidieaanvragen voor incidentele activiteiten of evenementen ingediend. Hiervan zijn er vier toegekend. Van deze vier is één activiteit vanwege corona afgelast en één activiteit uitgesteld. Voor de overige aanvragen geldt dat al binnen de behandeltermijn duidelijk werd dat het evenement of de activiteit niet door kon gaan vanwege corona. In twee gevallen voldeed de aanvraag niet aan de criteria. 2. De Buurtknip is een subsidieregeling voor het faciliteren en stimuleren van bewonersinitiatieven. Er zijn 19 aanvragen ingediend. Twee aanvragen zijn afgewezen. Van de toegekende aanvragen zijn vijf activiteiten niet doorgegaan of uitgesteld in verband met corona. 3. De Cultuurknip is een subsidieregeling voor (kleine) culturele initiatieven. Er is in 2020 één aanvraag ingediend (en toegekend). De impact van COVID-19 en de coronamaatregelen zijn van invloed op de mogelijkheden tot het organiseren van culturele activiteiten. Daarnaast speelt mee dat de regeling recent is vastgesteld en hierdoor nog niet heel bekend. Zodra de ontwikkelingen rondom COVID-19 hier aanleiding toe geven, wordt er meer bekendheid gegeven aan de Cultuurknip. De Cultuurknip is één van de ambities uit het uitvoeringsprogramma 2020-2024 van de Cultuurnota.
Hoofdactiviteit (rol): 2. Bepalen uitvoering taken Wet Publieke gezondheid
Opstellen nota lokaal gezondheidsbeleid	Geactualiseerde nota lokaal gezondheidsbeleid	De nieuwe nota Lokaal Gezondheidsbeleid 2020-2024 is in november door de raad vastgesteld. Het bijbehorende uitvoeringsprogramma is in voorbereiding. Dit loopt samen met het lokaal preventieakkoord dat we in 2021 opstellen.
Hoofdactiviteit (rol): 3. Bepalen toegang sociaal domein (kernteams)
Het doorontwikkelen van de toegangsorganisatie van de kernteams	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang	Per 1 juli 2019 zijn medewerkers van externe (samenwerkings)partners in dienst getreden bij de gemeente. Hierdoor is de gemeente in staat werkzaamheden zelf uit te voeren op het gebied van ambulante geestelijke gezondheidszorg (GGZ) en jeugd.
Hoofdactiviteit (rol): 4. Faciliteren en regisseren preventieve voorzieningen jeugd
Uitvoeren en indien nodig actualiseren uitvoeringsplan preventie jeugd	Uitvoeringsplan is samen met het veld in uitvoering	Het uitvoeringsplan preventief jeugdbeleid wordt in samenwerking met onze subsidiepartners uitgevoerd. In het interventieplan ‘Grip op het sociaal domein in Pijnacker-Nootdorp’ is de maatregel ‘Preventie: ontwikkel visie op voorliggend veld’ uitgewerkt. Op basis hiervan wordt de eerder vastgestelde visie op preventie jeugd herijkt, waarbij de scope wordt verbreed naar het hele voorliggende en preventieve veld in het sociaal domein. Besluitvorming door de gemeenteraad is voorzien voor in 2021.
Hoofdactiviteit (rol): 5. Faciliteren van sportvoorzieningen
Uitvoeren accommodatieplan binnensport 2018	Resultaten volgens accommodatieplan binnensport 2018	De uitvoering van het accommodatieplan binnensport verloopt volgens planning. In 2019 is besloten de Jan Janssenhal te slopen en een nieuwe sporthal te realiseren. De realisatie van de nieuwe Jan Janssenhal is onderdeel van het project 'Hart van Nootdorp'. In juni heeft de raad besloten om de nieuwe Jan Janssenhal op de huidige locatie te bouwen. Gebruikers van de Jan Janssenhal zijn en worden betrokken bij de planvorming. In Ackerswoude is de realisatie voorzien van een IKC, inclusief een binnensportvoorziening voor bewegingsonderwijs en binnensportorganisaties. Ingebruikname van het IKC én van de binnensportvoorziening staan gepland voor begin schooljaar 2021/2022.
Uitvoeren beheerplan buitensport 2020-2024	Resultaten volgens beheerplan buitensport 2020-2024	Het reguliere onderhoud in 2020 is volgens planning gerealiseerd. In juni is de skeelerbaan bij de Dobbeplas van een nieuwe deklaag voorzien.
Uitvoeren investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018: kwaliteitsverbetering en uitbreiding hockey- en voetbalcapaciteit	Resultaten volgens investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018	Het Investeringsplan sportvoorzieningen 2018 is volop in uitvoering. Voor project De Groene Wijdte is in het voorjaar de aanleg van natuurgrasveld 10 uitgevoerd. In september is het draaien van voetbalveld 1 gereed gekomen; de aanleg van het vierde hockeyveld is in november afgerond. In 2021 wordt met de aanleg van extra parkeerruimte op de Groene Wijdte gestart. Daarnaast wordt medio 2021 het natuurgrasveld op sportpark 's Gravenhout vervangen door een kunstgrasveld.
Uitvoeringsprogramma beleidsnota sport en bewegen / lokaal sportakkoord	Thematische uitvoering actiepunten volgens beleidsnota / lokaal sportakkoord	De uitvoering van de actiepunten uit de sportnota verloopt grotendeels volgens planning. In 2019 heeft het college het Lokaal Sportakkoord PN 2020-2021 vastgesteld; een (lokale) vertaling van de ambities uit het Nationaal Sportakkoord (Ministerie van VWS). Het Lokaal Sportakkoord is opgesteld op basis van een tussenevaluatie van de Nota Sport en bewegen PN 2017-2020. De raad is hierover geïnformeerd. In het Lokaal Sportakkoord zijn drie 'lijnen' opgenomen waarop we de komende jaren (extra) inzet plegen: 1. Nog beter sluitend aanbod sport en bewegen 2. Meer bewustwording gezonde leefstijl 3. Betere samenwerking tussen partijen. Het Lokaal Sportakkoord is door dertien organisaties uit de sectoren sport, onderwijs en zorg ondertekend, inclusief de sportraad en het sportplatform. In het eerste kwartaal van 2020 is een startbijeenkomst geweest en zijn met de aanwezige organisaties afspraken gemaakt over de uitvoering. In het derde kwartaal heeft een voortgangsoverleg plaats gevonden en is de stand van zaken doorgenomen. Naar aanleiding van de coronapandemie zijn voorgenomen activiteiten opgeschoven naar 2021. De gemeente heeft een regisserende rol bij de uitvoering.
Hoofdactiviteit (rol): 6. Faciliteren van cultuurvoorzieningen
Uitvoeren accomodatieonderzoek	Uitvoeren accomodatieonderzoek	De uitkomsten van het accommodatieonderzoek zijn in november gepresenteerd aan de raad. Op basis van het accommodatieonderzoek is een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar de locatie die het meest geschikt gebleken is. De uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek en een voorstel voor een sociaal- en cultureel centrum worden in het eerste kwartaal van 2021 aan de raad voorgelegd.
Uitvoeren cultuurnota	Uitvoeren van cultuurnota middels Uitvoeringsagenda 2020-2023	De uitvoering van de Cultuurnota verloopt volgens planning. Zo wordt het aanbod voor de jeugd met Cultuureducatie met Kwaliteit voortgezet. Hiernaast zijn de onderdelen kunst in de openbare ruimte met een kunstwerk in het Emmapark, citymarketing met aandacht voor cultuur in het Natuurlijk Pijnacker-Nootdorp magazine, de Uit-agenda met het organiseren van de Open Monumentendag en de mogelijkheid tot het organiseren van culturele activiteiten met de Cultuurknip, gerealiseerd. Het onderzoek naar een cultuurhuis in Pijnacker-Nootdorp is in een vergevorderd stadium en de resultaten van het haalbaarheidsonderzoek naar de meest geschikte locatie worden in het eerste kwartaal van 2021 aan de raad voorgelegd. Op basis van de Uitvoeringsagenda worden de hoofdlijnen van de cultuurnota verder uitgevoerd.
Hoofdactiviteit (rol): 7. Faciliteren en regisseren preventieve en algemene voorzieningen sociaal domein
Ontwikkelen van maatschappelijke (gebiedsgerichte) programma’s, door uitvoeren proces ontwikkelagenda door SBJ Samen Sterk (Bibliotheek Oostland, SWOP, St. Jeugd en Jongerenwerk Midden Holland). Doel hiervan is Kostenbeheersing door preventie en inzet van vrijwilligers	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de resultaten van de genomen (lokale en regionale) beheersmaatregelen en eventuele bijsturing daarvan	De SBJ partijen voeren gezamenlijk en ook zelfstandig activiteitenprogramma's uit rond de drie thema's: financiële zelfredzaamheid (schuldhulpverlening), gezonde levensstijl en mantelzorg. Hierdoor wordt preventiever gewerkt en wordt ook maatwerk afgevangen, omdat vragen worden opgelost met ondersteuning door vrijwilligers. De programma's worden continu doorontwikkeld op basis van ervaringen. De uitvoering van de programma's is in de periode van maart tot en met augustus aangepast om in te spelen op de ondersteuningsbehoefte van inwoners vanwege de Coronacrisis. Na een periode van normalisering is vanaf 4 oktober weer een stap terug gedaan vanwege de opleving van het COVID-19 virus. De Inzet is steeds gericht op zoveel mogelijk continuïteit van de dienstverlening en de activiteiten met in achtneming van de RIVM richtlijnen. Daarnaast is ingespeeld op specifieke vragen van inwoners als gevolg van de huidige situatie. Door middel van de COVID-19 rapportages is meer gedetailleerde informatie verstrekt over de gevolgen voor de dienstverlening en de activiteiten.
Uitvoeren Sluitende aanpak personen met verward gedrag	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang	Er is een rapportage over bemoeizorg opgesteld. Daarnaast heeft centrumgemeente Delft het rapport van het opvangpunt personen verward gedrag (OVP) beschikbaar gesteld. In het eerste kwartaal van 2021 wordt de raad hierover geïnformeerd. In dezelfde informatienota wordt de evaluatie van de uitvoering van de Wvggz beschreven (zie ook activiteit uitvoeren Wet verplichte GGZ).
Uitvoeren Wet verplichte GGZ	Uitvoeren van Wet verplichte GGZ middels uitvoeringsagenda	In 2020 is 11 keer een crisismaatregel in het kader van de Wvggz opgelegd. Ook is uitvoering gegeven aan het preventieve en niet-acute deel van de Wvggz. In het eerste kwartaal van 2021 is de raad hierover actief geïnformeerd.
Uitwerken netwerkstrategie Pijnacker-Nootdorp in de metropool	Bestuurlijk afgestemde regionale inzet op het Sociaal Domein in de vorm van een netwerkstrategie (902-'19)	Net als voor het ruimtelijk domein, is ook voor het sociaal domein een netwerkstrategie ontwikkeld om onze gemeenschappelijke regionale inzet te bepalen. Deze netwerkstrategie is in het vierde kwartaal afgerond en wordt begin 2021 aan de raad gepresenteerd.
Hoofdactiviteit (rol): 8. Faciliteren ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers
Evaluatie Week van de mantelzorg als blijk van waardering voor mantelzorgers	Evaluatie en voorstel over invulling blijk van waardering voor mantelzorgers vanaf 2020	In 2020 is de Week van de Mantelzorg voor de vierde keer uitgevoerd. Vanwege de beperkingen door de coronamaatregelen zijn de activiteiten die wel doorgang konden vinden, in een aangepaste vorm doorgegaan. Hiermee is door SBJ Samen Sterk invulling gegeven aan de Verordening maatschappelijke ondersteuning voor wat betreft een blijk van waardering voor mantelzorgers op collectieve wijze in natura. Uit de evaluatie van eerdere edities, maar ook op basis van de evaluatie van de activiteiten die doorgang konden vinden in 2020, blijkt dat de Week van de Mantelzorg zeer positief ontvangen wordt door mantelzorgers. De behoefte aan voortzetting van de Week van de Mantelzorg wordt onderstreept door zowel mantelzorgers als vanuit SBJ Samen Sterk. Het college heeft in december 2020 ingestemd met het jaarlijks organiseren van de Week van de Mantelzorg, onder voorbehoud van de afweging hierover door de gemeenteraad bij de Kadernota 2021.