Hoofdactiviteit (rol): 1. Bepalen individuele inkomensondersteuning

Professionaliseren schuldhulpverlening

Als NVVK gecertificeerde organisatie in eigen beheer uitvoeren van schuldhulpverlening

Conform het beleidsplan schuldhulpverlening 2017-2021 wordt schuldhulpverlening alleen uitgevoerd door een organisatie die lid is van de NVVK (Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet) en de richtlijnen van de NVVK hanteert. Omdat onze gemeente de schuldhulpverlening vanaf augustus 2019 in eigen beheer uitvoert is lidmaatschap bij het NVVK aangevraagd. In december 2019 heeft een audit plaatsgevonden. Onze gemeente is per 1 april 2020 toegelaten als lid van het NVVK. De raad is hierover in april 2020 met een informatienota geïnformeerd.

Maximale ondersteuning aan inwoners met een arbeidsbeperking

Meer kwetsbare inwoners aan het werk

Per eind december 2020 worden 134 inwoners met een doelgroepregistratie begeleid. 42 van hen werken met een loonkostensubsidie en andere ondersteuning vanuit de gemeente. 67 van hen ontvangen een uitkering levensonderhoud in het kader van de participatiewet. 16 inwoners behoren tot de doelgroep en worden begeleid, maar hebben (nog) geen recht op een uitkering (NUG).
Daarnaast hebben 9 inwoners een indicatie beschut werk. Voor hen wordt een werkplek ingekocht bij de sociale werkvoorziening van DSW te Zoetermeer of Werkse! in Den Hoorn.

Over deze resultaten wordt jaarlijks gerapporteerd.

Voorbereiden op de wet inburgering

Inburgeringsvoorzieningen ingekocht (regionaal) en vastgestelde beleidsregels en verordeningen

Onze gemeente wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Inburgering. Aanvankelijk per 1 juli 2021, inmiddels is de inwerktreding van de Wet inburgering met minimaal een half jaar uitgesteld.

De raad is in februari en oktober 2020 geïnformeerd over de planning en voorbereiding op de nieuwe wetgeving. Zodra er meer bekend is over de gevolgen van het uitstel van de Wet, wordt de raad wederom geïnformeerd.

Anticiperen op de decentralisatie maatschappelijke opvang en beschermd wonen

Notitie maatschappelijke opvang en beschermd wonen. Regionale governance vaststellen

De taken met betrekking tot maatschappelijke opvang en beschermd wonen worden gedecentraliseerd. Hierbij geldt 2021 als overgangsjaar. In december 2020 hebben gesprekken plaatsgevonden tussen VNG, VWS en landelijke partners, wat invloed kan hebben op de decentralisatie. Zodra hier begin 2021 meer over bekend is, wordt de raad geïnformeerd.

Implementeren resultaat gericht werken bij begeleiden Wmo

Vraaggerichte, resultaatgerichte en flexibele ondersteuning voor de inwoners en ruimte voor innovatie gericht op kwaliteit en doelmatigheid

In april 2020 zijn we gestart met een pilot resultaatgericht werken in samenwerking met GGZ Delfland. Hierin leggen we de focus op de doelgroep GGZ. Gedurende het jaar is de pilotvorm losgelaten. Deze werd als te administratief en systematisch ervaren. In plaats daarvan zijn werkafspraken gemaakt met de medewerkers van de gemeente en GGZ Delfland met de nadruk op praktisch handelen en doelgerichtheid met het oog op het naar werk begeleiden of het bieden van ontwikkelperspectief. Deze werkafspraken worden uitgevoerd.

Transformatie en kostenbeheersing: uitvoeren van maatregelen om de vraag naar maatwerkvoorzieningen af te remmen, de doelmatigheid te verhogen en een antwoord te bieden op de toenemende complexiteit van de hulpvragen

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang en de resultaten van de genomen maatregelen

Transformatie is een doorlopend ontwikkelproces. In 2020 is onder andere ingezet op het aanbieden van dagbesteding binnen de algemene voorzieningen, de capaciteit van vrijwilligersondersteuning bij schulden vergroot en de kwaliteit van dienstverlening verder verbeterd. Daarnaast is een interventieplan 'Grip op het sociaal domein in Pijnacker-Nootdorp' gemaakt om de stijgende kosten in het sociaal domein te beheersen. Dit plan bevat een analyse van de financiële meerjaren-ontwikkeling, een beschrijving van de beheersmaatregelen voor Jeugdhulp en Wmo, de consequenties voor de inwoners en mogelijke risico's. Het plan is in oktober door de raad vastgesteld. In september 2021 volgt een eerste evaluatie. Over deze resultaten wordt jaarlijks via de P&C cyclus gerapporteerd.

Aanpak kostenontwikkeling Jeugdhulp; effectief uitvoeren van lokale en regionale beheersmaatregelen om ‘in control’ te komen en te blijven

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de resultaten van de genomen (lokale en regionale) beheersmaatregelen en eventuele bijsturing daarvan

In het interventieplan 'Grip op het sociaal domein in Pijnacker-Nootdorp' zijn maatregelen uitgewerkt die betrekking hebben op het beheersen van de stijgende kosten in de jeugdhulp. Het gaat om betere sturing op onze toegang, sturing op het aanbod van en samenwerking met zorgaanbieders. Voorbeelden zijn: beperken dure tweedelijns zorg, scherper afgrenzen andere wetten, meer diensten zelf aanbieden en professioneler contractmanagement. Dit plan is in oktober 2020 ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. In september 2021 volgt een eerste evaluatie. Over deze resultaten wordt jaarlijks via de P&C cyclus gerapporteerd.

Geïmplementeerd samenwerkingsmodel (713-2019

De inkoop van de jeugdhulp zal op een gewijzigde manier invulling krijgen naar aanleiding van het verloren kort geding. Een nieuw samenwerkingsmodel is daarom vooralsnog niet aan de orde. De raad is hierover in het tweede kwartaal 2020 met een informatiebrief geïnformeerd. De inkoop is eind 2020 afgerond.

Hoofdactiviteit (rol): 5. Bepalen handhaving en fraude sociaal domein

Hoofdactiviteit (rol): 6. Verbinden collectieve voorzieningen aan maatwerkvoorzieningen

Lokale transformatie: samenwerking kernteams en huisartsen

Actieve informatieplicht over de pilot 'praktijkondersteuners in de huisartsenpraktijken'

In mei 2019 zijn we gestart met de inzet van drie praktijkondersteuners jeugd bij vier huisartsenpraktijken (12 huisartsen). Er heeft een eindevaluatie plaatsgevonden. Met de inzet van de praktijkondersteuners jeugd wordt invulling gegeven aan het normaliseren, versterken van de samenwerking tussen huisartsen en het kernteam en het tijdig bieden van passende hulp. De eerste resultaten zijn positief: minder doorverwijzingen naar dure maatwerkvoorzieningen en meer vragen aan de voorkant opgelost. De raad is hierover in april 2020 geïnformeerd. Als onderdeel van het interventieplan 'Grip op het Sociaal Domein Pijnacker-Nootdorp' wordt onderzocht of uitbreiding van praktijkondersteuners gewenst is. Dit onderzoek wordt in maart 2021 met de raad besproken.

Vormen van netwerken rondom de thema’s mantelzorgondersteuning, schuldhulpverlening en dementie

Preventieve en sluitende aanpak rondom de thema’s mantelzorgondersteuning, schuldhulpverlening en dementie met de inwoner als vertrekpunt. Doelmatige ondersteuning van inwoners bij participatie en zelfredzaamheid

Met bureau mantelzorg zijn afspraken gemaakt over informeren, ontmoeten en verbinden. Voor schuldhulpverlening hebben de gemeente, het SWOP, bibliotheek Oostland, Jeugd- en Jongerenwerk, schuldhulpmaatje, Humanitas, MEE, GGZ-Delfland en het Taalhuis Oostland zich georganiseerd in een netwerk ‘preventie, schuldhulpverlening en nazorg'. Met hen zijn afspraken gemaakt over toegankelijkheid, bereikbaarheid, informatieverstrekking, advisering, preventieve ondersteuning, vroeg signalering, maatwerkondersteuning en nazorg. De raad is hier in maart 2020 met een informatiebrief over geïnformeerd.